Investeringen in de bouw van jachthavens moeten aandacht besteden aan het business model en de operationele risicobeheersing. De eerste is het business model, moet het business model een garantie voor winstgevendheid, en moet repliceerbaar zijn. De tweede is het risico, met inbegrip van de wettigheid van het project, wetenschappelijke en technische betrouwbaarheid, dat is de primaire overweging van het project.

Wat betreft het verdienmodel, is de positionering van het project de eerste prioriteit, of het nu gaat om high-end industrie of om de laaggeprijsde markt te betreden? Door de ontwikkeling van de toeristische sector is de consumentenbasis erg groot, de jachthuur is het grootste deel van de inkomsten van de jachthaven. Hoe de aandacht van de consument te trekken en toeristen aan te trekken is een vraag die projectbeheerders moeten overwegen. Ten tweede is het hosten van commerciële activiteiten ook een richting die het project kan overwegen te ontwikkelen. Ten derde kan jachttoerisme als belangrijkste vorm, zoals duiken, zeevissen, zeilen en andere rijkere en meer onderscheidende recreatieve faciliteiten, ook de belangrijkste inhoud worden ter ondersteuning van de jachtconsumptie. Ten vierde kan er worden samengewerkt met perifere industrieën, zoals hotels, jachtclubs, zeilhavens, enz. Sommige uitbreidingen kunnen worden gemaakt van het businessmodel om een reeks activiteiten te houden, zoals cocktailparty's, banketten, cateringactiviteiten, enzovoort, en deze vervolgens uit te breiden naar tentoonstellingen en forums.

Investeringen in een jachthaven, zal zeker worden geconfronteerd met het probleem van wat te vertrouwen op om geld te verdienen, dat wil zeggen, de winst-model, maar ook rond het operationele programma, kunt u een cirkel rond de consumptie van boten, de ontwikkeling van trouwe klanten, met inbegrip van opleiding, watersport, veelgebruikte accessoires winkelcentra, enz. Uitgebreid uit de industrie keten, van de verfijning van de business en winstgevendheid model of verrijking van de inhoud ter ondersteuning van de ontwikkeling op lange termijn. De exploitant van de jachthaven kan het verhogen van de faciliteiten en het beheer, het verhogen van de jachthaven faciliteiten en het beheer kan de jachthaven van het gebruik te verhogen en dokken vergoedingen, kan ook meer diensten aan de inkomsten te verhogen. In het buitenland wordt dit meestal gecombineerd met toerisme en sport, en deze twee segmenten zijn nauw geïntegreerd om een recreatieve levensstijl te vormen en normalisatie te bereiken.

Tot slot is ook het beheer van de jachthaven van cruciaal belang. Een goede uitbater moet een goede manager zijn. Zonder management kan de ondersteunende jachthaven zelden een echte rol spelen.